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                    局內新聞

                    內蒙古自治區煤炭地質勘查集團有限責任公司5年發展回眸

                    發布時間:2011-04-28   瀏覽次數:16409次   

                      2006年4月,是內蒙古煤田地質人永恒難忘的時刻。在喜慶的鞭炮聲中,內蒙古自治區煤炭地質勘查(集團)有限責任公司正式掛牌成立了。集團公司的成立,是內蒙古自治區事業單位改革試點工作取得的重要成果,預示著地勘單位即將步入市場,走向改革發展的新階段。

                      站在一個新的起點上,回顧過去5年來的各項工作,內蒙古煤田地質人充滿自豪、喜悅和驕傲。站在一個新的歷史發展階段,回顧過去5年的各項工作,集團公司圍繞地質勘查求生存,礦業開發謀發展的工作總體思路,用優異的工作業績,比較全面、科學地回答了地勘單位生存與發展兩個根本問題。集團公司發展實現了新的跨越,并為未來實現更高、更強的轉型跨越式發展積蓄著力量。

                      ◆待到山花爛漫時  她在叢中笑。5年來,集團公司在上級部門的正確領導下,把煤炭資源勘查工作作為立局之本,公益性地質與商業性地質齊頭并進,地質勘查工作取得了歷史性成績,為國家煤炭工業和內蒙古地方經濟建設、社會發展做出了重要貢獻。5年內累計完成地質鉆探工程量735萬米,提交煤炭資源量5787億噸,其中新探明資源量4572億噸,約占自治區新探明資源量的90%,使內蒙古探明煤炭資源儲量上升為全國第一。

                      ◆問渠哪得清如許,為有源頭活水來。5年間,集團公司累計完成產值67億元,累計實現節余及利潤9.08億元,在崗職工年人均工資收入達到了6.18萬元,在職職工收入年均增長16.2%。取得這樣豐碩的成果,主要緣于集團公司堅定不移地把深化內部企業化改革作為作為單位科學發展的活水,并以此為工作主線,鞏固主業,推進礦業,發展輔業,拓展延伸業,加快探采一體化步伐的結果。

                      經過5年的發展,集團公司不斷深化機制改革,創新管理模式,積極探索內部企業化崗位設置管理管理模式,逐步深化勞動、人事、分配三項制度改革,使一線職工的收入和經濟總量的增長率相適應。將離退休人員經費單列劃撥工作進一步落實,離休人員醫療費納入自治區省級統籌。并在原有的組織架構基礎上,先后設立了華辰大酒店、礦業公司、內蒙古煤炭勘查集團財務結算中心、油氣勘查公司、地質勘查監理公司。在探索并實踐經濟發展方向、發展模式、發展目標等重大問題上邁出了關鍵性步伐。

                      在內部企業化改革進程中,集團公司堅持實施大地質、大市場戰略,突出重點,打造亮點,在鞏固工程地質勘查、地形測繪等傳統項目的同時,擴大了煤層氣勘探、巖礦測試分析化驗、煤田滅火、地震、礦區環境監測與評價、房地產等相關產業。為深入推進探采一體化進程,集團公司把礦業開發作為全局工作的重中之重,全面開展了對自有的123塊非煤探礦權的風險合作找礦工作。并成功獲取了煤炭資源儲量為12.3億噸的海子塔井田探礦權,初步規劃為54.86km2,產能為年產600萬噸的大型煤礦,為全局長遠發展搭建了新的舞臺。經過5年的調整,集團公司初步形成了勘查與找礦并重,區內與區外市場并舉,多元化產業并存的產業格局。

                      ◆碩果累累滿枝頭  望眼期盼共享受。春日播種秋收獲,收獲不忘報春時。5年來,集團公司取得了豐碩的改革發展成果,同時集團公司也秉承以人為本,富民強局的根本理念,讓廣大職工群眾不但成為春天播種的參與者,也成為秋日收獲的受益者。隨著單位的快速發展和經濟實力的增強,集團公司致力于解決職工群眾最現實,最直接的利益問題。從對外創收的積累中,自籌資金  4800萬元,解決了歷史遺留的屬地化管理以來離退休人員的各類政策性補貼問題。在大幅增加職工收入的同時,集團公司以職工群眾共享改革發展成果,共建和諧家園為宗旨,配套自有資金上千萬元,對局屬各單位進行老舊住宅管網改造工程和節能改造工程。駐海拉爾的兩個隊共建職工住宅樓120147平方米,全面改善了職工群眾的住宅條件。集團公司前期投資1億多元,擬統一解決駐呼單位職工住宅改善問題,各地勘單位也開始謀劃利用自有土地或購買土地開發建設職工住宅。通過5年的建設和發展,單位面貌發生了新的歷史性變化,職工群眾比較滿意,心齊氣順,幸福感、自豪感不斷增強。

                      ◆裝點此關山   今朝迎春來。回望十一五,集團公司交出了蘊含希望的答卷。迎戰十二五,集團公司即將揚帆起航,續寫新的篇章。十二五期間,集團公司將緊緊圍繞調整產業結構,轉變經濟發展方式一條主線,爭取實現礦業開發、市場開拓兩個突破,全面推進科技興局、礦業富局、富民強局三大戰略。爭取在5年內建設一座現代化大型煤礦,開發3座金屬礦山,完成貨幣工作量80億元,力爭完成100億元,職工人均收入年增長10%以上。上交稅額3億元,實現利潤6億元,國有資產增值率達到5%以上,安全文明生產再上新臺階,職工人均收入年增長10%以上,辦公和生活環境得到明顯改善,職工生活水平有較大提高。在看到成績的同時,我們也清醒地認識到集團公司改革發展進程中存在的如產業結構、人才隊伍結構不盡合理,可持續發展能力尚顯不足,思想政治工作有待進一步加強等問題。對于上述問題,我們將認真加以對待,用改革、創新、發展的理念逐一加以解決。寶劍鋒從磨礪出,風雨屹立迎春來,我們有理由相信,內蒙古自治區煤炭地質勘查集團有限責任公司一定能夠在可持續發展的道路上走得更遠,更加輝煌。(局黨辦)


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