在讲混凝土生产的质量管理之前,让我们先对质量有所认识,“品”有三口,评也;“质”斤斤计贝,值也。质量有主观和客观上的评价标准,主观上就是让客户决定价值,解释为“在最经济的价值下,好用且耐用的产品”;客观上则是用科学上的观察、记录、检验、及分析产品或服务是否达到所要求的标准值。国际标准化组织(the international organization for standardization,简称i.s.o)于1987年制订iso 9000系列质量管理与质量保证时,质量定义:产品或服务所具有的综合性特征,使得产品或服务具有满足顾客表面规定或潜在需求的能力。
混凝土搅拌楼的iso体系 !
混凝土生产的三个主要目标:保证质量、控制成本和如期交货。为了如期交货,需要制定工作时间进度表,作为执行依据。为了控制成本,需要估算经费,做生产预算,作为支出依据。同样为了却保证质量,需要分析质量需求,制定质量规划,作为质量管理依据。
为了却保证质量,需要进行很多工作,譬如:
(1)确认质量管理标准
(2)砂、石、水泥等原物料的采购与贮存
(3)进货材料的检验与验收
(4)配比设计与试拌
(5)产制过程与检验
(6)装载车辆之调度与运输
(7)运距与交通状况之评估
(8)质量记录之管理方式
做质量管理的规划需要思考下列问题:
(1)质量标准是什么?(what)
(2)要符合标准,应做哪些事?(which)
(3)什么时候做?(when)
(4)由谁来作?(who)
(5)如何作?需要哪些资源?(how)
(6)在哪产生?有哪些纪录?(where)
每个公司都有其自己的一套质量管理体系,对于某些产品更有其特殊的质量计划。国际标准化组织(iso)颁发的iso 9001质量管理体系只是诸多质量管理体系中的一种,主要目的是与国际间建立一种共通的质量语言,以符合产品国际流通的趋势,目前在国际上广泛应用。为了得到经济性和高品质的混凝土产品,iso体系在生产混凝土中必不可少。